為了加快人防業(yè)務(wù)的發(fā)展,壯大人防隊(duì)伍,.改革人防管理體制和經(jīng)營模式才是唯一的出路.健全體制，規(guī)范經(jīng)營模式，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合是行之有效的管理辦法，使之走向良性發(fā)展的軌道，職能部門有效運(yùn)作。思路如下：

    一、管理模式

    1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)副經(jīng)理、綜合部、大隊(duì)。

    2．按周口市行政區(qū)域分四個(gè)大隊(duì)，大隊(duì)長采取競聘產(chǎn)生。

    3．大隊(duì)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)金管理。交納風(fēng)險(xiǎn)金10000元，信譽(yù)保證金10000元。

    4．分工明確，責(zé)任到人，相互協(xié)調(diào)、積極配合。

    （1）部門經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃，制定部門發(fā)展計(jì)劃，檢查、督導(dǎo)部門工作，落實(shí)公司制定的各項(xiàng)制度和管理規(guī)定，認(rèn)真完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)人防內(nèi)部和客戶的關(guān)系。副經(jīng)理協(xié)調(diào)部門經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，當(dāng)好參謀、助手，認(rèn)真做好公司及部門經(jīng)理交辦的工作。

    （2）綜合部負(fù)責(zé)公司整體事務(wù)性性工作及招生報(bào)名、做好人員政審及檔案管理、大隊(duì)崗點(diǎn)情況，檢查、督查崗點(diǎn)工作，回訪客戶，做好上崗下崗人員信息管理、審查崗點(diǎn)人數(shù)，審核隊(duì)員工資發(fā)放，培訓(xùn)在崗隊(duì)員和下崗隊(duì)員以及新隊(duì)員的崗前培訓(xùn)工作。

    （3）大隊(duì)是相對形成獨(dú)立的實(shí)戰(zhàn)實(shí)體。根據(jù)工作需要，下設(shè)中隊(duì)長、班長。負(fù)責(zé)轄區(qū)崗點(diǎn)的管理，市場開發(fā)，合同的洽談（合同必須經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字）、服務(wù)費(fèi)的收取、業(yè)務(wù)發(fā)展，人員招聘。

    二、經(jīng)營模式

    1．簽定大隊(duì)目標(biāo)責(zé)任書（一簽一年）

    2．按照所轄區(qū)域，由大隊(duì)發(fā)展崗點(diǎn)、發(fā)展隊(duì)員，在公司辦理完整手續(xù)，方可執(zhí)行。

    3．大隊(duì)全年發(fā)展新業(yè)務(wù)上崗人數(shù)必須達(dá)到100人以上。

    4．隊(duì)員非正常流失率不得超過15%。

    5．大隊(duì)實(shí)行獨(dú)立的實(shí)戰(zhàn)實(shí)體。按照合同規(guī)定，以每月服務(wù)費(fèi)總額的15%向公司交納利潤（中隊(duì)長、班長、隊(duì)員工資由大隊(duì)發(fā)放、但必須按公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。實(shí)行獨(dú)立實(shí)戰(zhàn)實(shí)體后，客戶出現(xiàn)損失的賠償公司不再賠付，由大隊(duì)承擔(dān)賠償責(zé)任。

    三、大隊(duì)長產(chǎn)生后，配套的措施及管理制度隨即出臺(tái)。

 

 

                           周口市保安服務(wù)公司

 

                             2006年6月30日