“三嚴三實”貫穿馬克思主義政黨建設(shè)的基本原則和內(nèi)在要求,彰顯共產(chǎn)黨人的價值追求和政治品格,豐富和發(fā)展了黨的建設(shè)理論,明確了領(lǐng)導(dǎo)干部的修身之本、為政之道、成事之要,為加強新形勢下黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)提供了重要遵循。

第一、“三嚴三實”是習(xí)近平總書記治國理政的深邃思考。當(dāng)前,在世情、國情、黨性深刻變化的大背景下,我們正在進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭,改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)之重前所未有,矛盾風(fēng)險挑戰(zhàn)之多前所未有,對我們黨治國理政的考驗之大前所未有。有效應(yīng)對這些考驗和挑戰(zhàn),關(guān)鍵在黨?？傮w上看我們黨是堅強有力的,但也存在著許多亟待解決的問題,尤其是一些黨員干部中發(fā)生的貪污腐敗、脫離群眾、形式主義、官僚主義等,嚴重影響著黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,必須下大力氣解決?！叭龂廊龑崱?就是針對黨員干部作風(fēng)與新形勢新任務(wù)不適應(yīng)、不符合的問題提出來的,是我們黨戰(zhàn)勝“四大風(fēng)險”,經(jīng)受住“四種考驗”的重要法寶，是我們黨始終保持馬克思主義政黨的先進性、純潔性的重要保證,是我們黨更好地鞏固執(zhí)政基礎(chǔ),提高執(zhí)政能力的重要指南。

第三、“三嚴三實”是中華民族優(yōu)秀文化的傳承發(fā)展?！叭龂廊龑崱闭侵腥A優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的積淀和結(jié)晶,一個人要有所作為,必須首先“正心、誠意、修身、齊家”,然后才能“治國、平天下”,這是嚴以修身、嚴以律己的文化源頭。古人推崇為官從政要“清、慎、勤”,主張“公生明、廉生威”,這說的都是律己要嚴,用權(quán)要嚴?！罢?口言之,身必行之”欲當(dāng)大任，須是篤實，這些體現(xiàn)了做人要實，做事要實。

“三嚴三實”簡潔凝練，樸實無華，指向明確，寓意深刻，有著嚴肅的政治原則和嚴明的紀律要求，蘊含著一切從實際出發(fā),實事求是的思想路線,體現(xiàn)了世界觀和方法論的有機統(tǒng)一,內(nèi)在自律和外在他律的有機統(tǒng)一。貫徹落實好“三嚴三實”要求,對于推動我公司黨總支、黨支部,廣大黨員和管理人員增強黨的意識,黨性觀念,破除“四風(fēng)”轉(zhuǎn)變作風(fēng),擔(dān)負政治責(zé)任,完成使命具有重大而深遠的意義。

“三嚴三實”對立的就是不嚴不實,不嚴不實的具體表現(xiàn)及危害,有以下十個方面:

1、信仰不牢,精神之鈣欠缺。主要表現(xiàn)為對共產(chǎn)主義遠大理想心存疑慮,信仰信念動搖,不學(xué)政治理論,背棄唯物史觀,不信馬列信鬼神,不信真理信金錢,精神空虛,格調(diào)庸俗,境界低下。

2、黨性不純,自身修養(yǎng)欠缺。主要表現(xiàn)為不注重黨性修養(yǎng),黨性鍛煉,放松世界觀、人生觀改造。不能用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。一事當(dāng)前,先考慮個人得失,有的不能潔身自好,嚴守操行,情趣低俗,自我放縱,玩物喪志,追求物質(zhì)感官享受,經(jīng)不起金錢、美色的誘惑,甚至道德淪喪。

3、宗旨意識不強,員工觀念欠缺。主要表現(xiàn)為心中沒有員工,口頭上喊一套,實際做一套。就像宋主任講的,你們集資說是為員工謀福利,員工集一點,領(lǐng)導(dǎo)比員工多多少倍。為自己謀福利,忽視員工利益,漠視員工疾苦,對關(guān)系員工利益的事情不盡心、不熱情、不盡力。有高高在上,放不下架子、撲不下身子的現(xiàn)象。

4、事業(yè)觀政績觀不端正,求真務(wù)實欠缺。主要表現(xiàn)為,缺乏奉獻精神,缺少功成不必在我的思想境界。

5、為官不為,職業(yè)精神欠缺。主要表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)不想干事,只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé),只想出彩不想出力。在的其位不謀其政,不學(xué)習(xí)法規(guī)政策,不潛心研究工作,不熟悉本職業(yè)務(wù),有的志大才疏,眼高手低,大事做不來,小事不愿做。有的工作放不開手腳,該抓的事不抓,該管的事不管,只求不出事,寧愿不做事,庸庸碌碌守攤子,平平安安占位子,渾渾噩噩混日子。

6、不敢觸及矛盾,扶正祛邪勇氣欠缺。主要表現(xiàn)為明哲保身,怕誤解、怕挨告、怕?lián)?zé)、怕吃虧、怕丟票。有的在黨內(nèi)政治生活中缺乏原則性、戰(zhàn)斗性,不敢作自我批評,發(fā)現(xiàn)嚴重問題也不批評不制止不糾正；在人際關(guān)系上庸俗化,講感情不講原則,重關(guān)系不問是非,相互利用而不講大局。

7、不守紀律,規(guī)矩意識欠缺。宋主任在總結(jié)我們公司的教訓(xùn)時說:保安公司就是不講規(guī)矩、不懂規(guī)矩、不守規(guī)矩。不講規(guī)矩是我們的一大特點,視制度規(guī)矩為稻草人,想咋辦就咋辦。有的目無組織,個人意志凌駕于組織決定之上,習(xí)慣于先斬后奏,甚至斬而不奏,重大事項不向組織報告甚至瞞報、虛報;有的拉幫結(jié)派,親親疏疏,搞小山頭、小圈子、小團伙；有的有令不行,有禁不止。

8、精神不振,工作激情欠缺。主要表現(xiàn)為意志消沉,精神萎靡沒有追求,無所用心,干事提不起精神,工作不在狀態(tài)。有的工作標準不高,只求差不多,過得去,應(yīng)付了事;有的當(dāng)一天和尚撞一天鐘,磨洋工、混日子、圖清閑、怕辛苦,得過且過;有的松松垮垮,拖拖拉拉,把許多該干的事情放涼了,拖黃了;有的不敢拼不敢闖,工作缺乏恒心韌勁,抓工作虎頭蛇尾,有始無終,一遇困難挫折就半途而廢；有的扯輕怕重,遇到難事上推下卸,踢皮球,打太極。

9、做人不正,官德人品欠缺。主要表現(xiàn)為動機不純,品行不端,做人不正派。有的為了個人目的不擇手段,工于心計,有的表里不一,口是心非。

10、為政不廉,秉公用權(quán)欠缺。主要表現(xiàn)為不照章辦事,不依規(guī)用權(quán),特權(quán)思想嚴重。

以上這些問題,都是修身、用權(quán)、律己不嚴,謀事、創(chuàng)業(yè)、做人不實的具體表現(xiàn)。雖然只是發(fā)生在少數(shù)人身上,但其帶來的消極影響和嚴重危害不能低估,解決不好,不僅令我們已經(jīng)取得的作風(fēng)建設(shè)成果前功盡棄,還會加劇公司風(fēng)氣的敗壞。

(一)優(yōu)化政治生態(tài),需要強化“三嚴三實”的鮮明導(dǎo)向。加強黨的建設(shè),必須營造一個良好的從政環(huán)境,也就是要有一個好的政治生態(tài)。政治生態(tài)是政治文化生活現(xiàn)狀以及政治發(fā)展環(huán)境的集中反映,是黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣的綜合體現(xiàn),營造良好的政治生態(tài)關(guān)系到黨的團結(jié)統(tǒng)一,關(guān)系到黨的肌體健康,關(guān)系到黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。當(dāng)前體制改革、社會轉(zhuǎn)型、思想多元、利益多樣的大背景下，一些地方政治生態(tài)出現(xiàn)了問題,任其發(fā)展下去將會影響黨的建設(shè)和事業(yè)成敗?！帮L(fēng)俗既正,中人以下,皆自勉以為善;風(fēng)俗一敗,中人以上,皆自棄而為惡”。在一個不良的政治生態(tài)中,想獨善其身,潔身自好往往很難,勢必會出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的逆淘汰。剖析政治生態(tài)不良的深層次原因,就是一些人紀律規(guī)矩意識不強,沒有以“三嚴三實”規(guī)范自己的言行。營造良好的政治生態(tài),必須從嚴上入手,向?qū)嵦幹?強化“三嚴三實”的鮮明導(dǎo)向,增強黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性,堅決糾正克服自由主義、宗派主義、分散主義、好人主義、個人主義等不良現(xiàn)象,堅決防止黨內(nèi)政治生活庸俗化,形成從嚴從實的氛圍。請大家把“三嚴三實”作為實踐導(dǎo)向,從自身做起,自覺加強黨性修養(yǎng),努力做良好政治生態(tài)的積極構(gòu)成者和堅定守護者,營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

(二)形成好的作風(fēng)常態(tài)化,需要樹立“三嚴三實”的行動標桿。楊書記來了以后,我們實行了點名制度、經(jīng)理值班制度、辦公室統(tǒng)一派車制度、請銷假制度,雖說作風(fēng)有明顯改變,但還有很大的差距,所以必須把“三嚴三實”作為加強作風(fēng)建設(shè)的新標桿,擰緊螺絲,上緊發(fā)條,保持力度,保持韌勁,常抓不懈,推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長效。

(三)推動改革發(fā)展穩(wěn)定,需要注入“三嚴三實”的強大動力。目前,我們公司正處于爬坡過坎的緊要關(guān)口,抓好改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作,需要進一步振奮精神始終保持攻堅克難的勇氣,開拓進取的銳氣,昂揚向上的正氣?！叭龂廊龑崱睆乃枷雽用婧蛯嵺`層面對大家的精神狀態(tài),謀事理念,工作方法等提出了明確要求,為我們搶抓機遇,破解難題提供了強大思想動力。我們要把踐行“三嚴三實”作為提振精氣神,煥發(fā)新活力,實現(xiàn)新作為，推動新發(fā)展的重要途徑,解決理想信念,思想方法,精神狀態(tài),執(zhí)行能力等方面的問題,激勵大家樹立和發(fā)揚“三嚴三實”作風(fēng)凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大正能量。

為什么楊書記把“團結(jié)”問題,放在近期目標的首位,主要是鑒于前一段,我們公司團結(jié)出了問題而考慮的。團結(jié)就是力量,團結(jié)是鐵,團結(jié)是鋼,比鐵還硬,比鋼還強,部隊這首歌一直唱了大半個世紀,就是在這首歌的感召引領(lǐng)下,部隊把愛護團結(jié)一直像愛護自己眼睛一樣的重視,所以部隊才一直保持著強大的凝聚力,戰(zhàn)斗力。團結(jié)出人才,團結(jié)出政績,眾人拾柴火焰高,眾人劃槳開大船。三個臭皮匠,頂個諸葛亮；一個好漢三個幫,一個籬笆三個樁,說的都是團結(jié)、團隊的重要。由于我們班子的不團結(jié),誤了公司多少事,誤了大家多少事,這個教訓(xùn)我們一定要吸取。所以我們一定要講團結(jié),維護團結(jié),認識團結(jié)是公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,團結(jié)是我們班子的生命線。團結(jié)是衡量我們一班人本事大小的重要尺度,團結(jié)就是本事。我們一定要站在對黨總支負責(zé),對公司負責(zé),對員工負責(zé)的高度上,深刻認識團結(jié)的意義,自覺地搞好團結(jié)， 同時也要懂得團結(jié)的藝術(shù)。

1、事業(yè)是我們團結(jié)的基礎(chǔ)。團結(jié)不能就團結(jié)講團結(jié),團結(jié)是有鮮明的目的和載體的，這個目的和載體就是干事業(yè)。在一個公司大家都想把公司建設(shè)好,就會心往一處想,勁往一處使,志同道合,團結(jié)就能搞好。同樣,在一個公司,如果你想干,他不想干,有的標準高,有的標準低,這就叫志不同,道不合,最后非得分道揚鑣不可。所以我們“抱成一團做工作,齊心協(xié)力干事業(yè)”,九九歸一事業(yè)心。

2、感情是團結(jié)的紐帶。光有工作關(guān)系不行,還要有感性聯(lián)系,沒感情的團結(jié)是非常脆弱的,很不擔(dān)事。要提倡工作上是同事,生活上是朋友,不能終身共事,可以終生為友,真正做到共事共心。做到“四個互相”,人人都有長處,要相互學(xué)習(xí);人人都有難處,要相互關(guān)心;人人都有短處要相互提醒;人人都有錯處,要相互理解。

3、是原則性和靈活性的有機統(tǒng)一是團結(jié)的結(jié)合點。沒有原則的團結(jié)是長不了的,(我們公司以前團結(jié)的很好,但就是缺少原則性,結(jié)果是什么,樹倒猢猻散)沒有靈活也不行,要善于在重大問題上把握準,堅持好,而不是在具體枝節(jié)上糾纏不休。公司要堅持黨總支集體領(lǐng)導(dǎo)的原則,堅持民主決策的原則,堅持一切重大決策都要符合黨的,公司的,員工的最高利益為原則,從這里出發(fā)求大同存小異,來找結(jié)合點,來把握度,該堅持的就堅持,該放棄的就放棄。

4、維護是團結(jié)的必要條件。維護本身不僅是一種政治責(zé)任,而是一種覺悟,一種境界,維護不是袒護,而是一種真誠的愛護。維護主要是維護集體的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,集體的良好形象。公司領(lǐng)導(dǎo)不但要帶頭維護,更要教育引導(dǎo)員工,特別自己身邊的人來維護。

      關(guān)于提高,我們目前公司上下需要提高的東西太多,我們的領(lǐng)導(dǎo)水平、管理水平、理論水平、知識水平需要提高,我們的素質(zhì)需要提高,我們的能力需要提高,我們的品質(zhì)需要提高等等,但當(dāng)前最主要的是提高我們的執(zhí)行能力,按楊書記的話來說就是聚焦執(zhí)行力。提高執(zhí)行能力,就要大膽使用人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才。把事交給不放心的人,肯定是不放心,把事交給辦不成事的人,結(jié)果就會不理想。所以,我們必須先從培養(yǎng)人才,培訓(xùn)能力入手,學(xué)習(xí)教育就是重要手段和途徑。對于我們大家來講,就是要盡快使自己有價值。

（1）提高執(zhí)行力就要加強目標管理。

千斤重擔(dān)大家挑,人人頭上有指標,提高執(zhí)行力,就要追求想干了、會干了、干成了、不出事、好共事的目標。

最后我用一個小故事來結(jié)束我們的講課:

公司來了個傻員工，改變了所有聰明的員工！公司來了個新員工，有點土，但很聽話，其他員工都把所有的工作推給他做，新員工不介意.，默默地幫他們完成，主管看到他勤快，叫他幫忙跟著做很多事情，可他一點都不介意，可他幫主管做事都是義務(wù)的。

終于有一天，領(lǐng)導(dǎo)要開分公司，主管要去新公司管理，主管居然給領(lǐng)導(dǎo)提升了那位新員工，其他老員工都在議論，為什么那么多老員工都比他做的久，為什么就要那位新員工去管理呢？

主管給他們答案：因為他不怕吃虧，卻默默地把主管所做得事情都學(xué)到了，而老員工卻怕吃虧，每天還是做著自己的事情，能偷懶就偷懶，最后，老員工們都沒話可說了。。。

這個故事告訴我們，有時候不要斤斤計較，你對任何事情都去計較，你一輩子也只能是一個服務(wù)員，沒有任何人會給你錢去讓你去學(xué)習(xí)的，只要心態(tài)好，能吃虧，就一定會發(fā)光。

而有些人稍微苦點就覺得不值得，就不想做，這樣的人永遠成不了人上人，要知道你現(xiàn)在所做的一切都是在為你的將來鋪路，也許短期內(nèi)你是比別人辛苦，可將來你一定比那些怕多做事，比那些拿一份工資做一份事情的人容易成功，終有一天你會覺得你所做的都是值得的。

無論你到哪里，怕吃虧、怕吃苦，你一輩子都只能拿普通店員的工資，看著其他同事升為主管，羨慕別人比自己工資多。每一個成功的人都是努力的結(jié)果。沒有誰一來就是成功人士的，你現(xiàn)在的心態(tài)決定對你的未來，人生路上，并不擁擠。

（3）想干事，會干事，干成事，不出事，好共事。

      想干事，是一種狀態(tài)，一種激情，有了這種狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)就有了基礎(chǔ)，有了這種激情，推進干事創(chuàng)業(yè)有了動力，凡事想干了，才會有希望，不想則一事無成。想是愿望所致，想是職責(zé)依然，像是事業(yè)心責(zé)任感的表現(xiàn)。心態(tài)決定狀態(tài)，有些人對干事總是缺乏激情，根本原因在于不在狀態(tài)。有的得過且過不想干事，有的心態(tài)失衡不愿干事，有的怕承擔(dān)風(fēng)險規(guī)避干事，有的對事情挑肥揀瘦，因利擇之，因此，想干事，就須有好的狀態(tài)，有對黨對人民事業(yè)高度負責(zé)的精神。

      會干事，是一種能力，一種膽識，想不想干事，是態(tài)度問題，能不能干事是水平問題、能力問題、膽識問題。干事，是一個過程。干事前，須搞好調(diào)研，抓好謀劃，明確干事的目標，措施和要求。干事中，須把握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，抓好組織協(xié)調(diào)，明確工作重點，把握重要環(huán)節(jié)，須善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，及時提出新對策、新辦法。干事后，須有評價反饋，看看員工反映，看看辦事效果，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。能不能干事，不僅取決于水平能力，還與膽識密切關(guān)聯(lián)，膽識決定氣魄。

       干成事，是一種追求，一種效益。干成事，是想干事與能干事的綜合反映。想干事，能干事須把干成事作為追求目標，想干事而不去干，坐而論道不行，能干事而干不成，沒效果也不行。我們所說的干成事，是符合科學(xué)發(fā)展的事，是員工滿意的事。因此，要著眼于干成事，智謀在干成事，勁使在干成事，用效果檢驗干成事。

      不出事，是一條底線。一種堅守，不出事與想干事，能干事，干成事相輔相成。不出事時我們的底線，必須堅守，做到不出事，一方面要加強修養(yǎng)，提升素質(zhì)，另一方面須增強制度意識，自覺地在制度約束下行事，把不出事作為想干事，會干事，干成事的保障，在不出事中實實在在地想事，干事，干成事。、

      好共事，是一種品質(zhì)，一種修行。如果一個人，同事不愿意和他共事，這就遭了，要共好事，就要與人為善，與人為伴，與人為友。

（4）很多人一輩子有兩個追求，一個是有錢，一個是值錢，值錢是個人價值的體現(xiàn)。比如你找一份工作，人家給你開出百萬年薪，那就表明你很值錢。有錢的值錢是兩個概念，有錢的人不一定值錢，但值錢的人早晚會有錢，因為值錢的人都有足可夸耀的某種能力，憑借這種能力，他不僅可以安身立命，還能積累財富，這樣的人甚至連存錢都不需要。一個人與其有錢，不如讓自己變的值錢。

       什么叫價值？同時倆根竹子，一根做成了笛子一根做成了晾衣架。晾衣架不服氣的問笛子，我們都是同一片山上的竹子，憑什么我天天日曬雨淋，不值分文，而你卻價值千金呢？笛子說，因為你只挨了一刀，而我卻經(jīng)歷了千刀萬剮，精雕細琢，晾衣架此時沉默了，人生亦是如此，經(jīng)得起打磨，耐得住寂寞，扛得起責(zé)任，肩負起使命，人生才會有價值，看到別人輝煌，不要嫉妒，因為別人付出的比你多。

       史上最強裁員潮來臨，全球企業(yè)都在準備過冬，解放軍裁軍30萬人，惠普裁2.5萬-3萬人，西門子裁12300人，索尼裁員3100人，聯(lián)想裁3200人，微軟裁員10100人，阿里巴巴裁2600人，世界500強，共有115所企業(yè)在2015年制定了裁員計劃。

      給你一個團隊，你應(yīng)該怎么管？制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的。如果真的愛員工，就考核他，要求他，逼他成長，如果礙于情面，低目標，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對員工最大的傷害！

因為這只會助長他的貪婪，無知和懶惰。讓員工因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備完善的品行，不斷成長，就是領(lǐng)導(dǎo)對員工最偉大的愛。

      管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸。

      不是沒辦法，而是沒有用心想辦法，用心想辦法一定有辦法，遲早而已。

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示，匯報工作不一起評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

像領(lǐng)導(dǎo)一樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，用領(lǐng)導(dǎo)的標準要求自己。

像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。