簡   報

（第4期）

周口市新時代保安服務(wù)有限責(zé)任公司   2018年6月21日

人防中心狠抓督察隊伍建設(shè)

督察工作扎實認(rèn)真效果明顯

2018年5月1月人防中心督察隊正式成立。 這是人防中心正規(guī)化建設(shè)的重要舉措，也是加強(qiáng)開展人防工作重要手段和有效途經(jīng)。公司對人防各大隊采取的管理模式，2016年各大隊按服務(wù)費總額的8%繳納管理費，2017年各大隊每年繳納管理費50000元，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算、風(fēng)險自擔(dān)。由于各大隊把任務(wù)放在第一位，疏于管理，忽視保安待遇，隊伍建設(shè)不規(guī)范，整體素質(zhì)下降，保安年齡普遍大，服務(wù)質(zhì)量上不去，客戶不滿意，崗點流失嚴(yán)重。為了徹底扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀。公司又重新修改完善目稱責(zé)任書，實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排部署工作，統(tǒng)一組織訓(xùn)練。確保人防思想統(tǒng)一、組織統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保人防建設(shè)正規(guī)化，規(guī)范化，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

督察隊員有8名，他們都是各大隊推選的有五年以上保安工作經(jīng)歷，熱愛保安事業(yè)，具有較強(qiáng)工作責(zé)任心，具備良好的技能和身體素質(zhì)。每天早上組織訓(xùn)練，每周組織一次培訓(xùn)，豐富他們的督察知識，培養(yǎng)他們的督察意識，提高他們的督察能力。

在人防中心的組織指導(dǎo)下，在大隊長的帶領(lǐng)下，每周查崗四次，有白天查，有晚上查，有按隊查，有抽查，方式方法靈活多樣。組建以來，查崗45人次，查出違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象40起，歸納起來，在工作紀(jì)律上有酒后上崗的，有遲到、早退、脫崗、睡崗的；在工作作風(fēng)上，有不穿保安服、穿便裝，有不帶帽子、不帶證。有的責(zé)任心不強(qiáng)、不巡邏、不能及時發(fā)現(xiàn)問題。在日常管理上，有值班室衛(wèi)生差、物品擺放不整，有職責(zé)任務(wù)不清，有交接班不登記。在訓(xùn)練組織上，有的人員不落實，有的訓(xùn)練內(nèi)容不落實，有的訓(xùn)練時間不落實，有的訓(xùn)練效果不落實，圖形式走過場。

    針對以上問題和現(xiàn)象，人防中心及時召開大隊長會議，制定切實可行的整改措施。一是實行每周通報制度；二是實行負(fù)激勵制度；三是實行大隊長包干制度，對各大隊查出的問題，大隊長要親自到一線，見人見面見思想，面對面幫改；四是實行獎勵機(jī)制，對好的崗點好人好事，通報表揚(yáng)。通過采取這些措施，人防各大隊的工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、訓(xùn)練執(zhí)勤水平都有明顯提高，各種問題現(xiàn)象得到了控制和轉(zhuǎn)變，隊員的精種面貌煥然一新，隊風(fēng)隊貌大大改觀。督察工作促進(jìn)了管理工作，促進(jìn)了正規(guī)化建設(shè)。