簡   報(bào)

（第1期）

周口市保安服務(wù)公司                 2018年2月6日

新時(shí)代   新氣象   新作為

公司召開2017年度總結(jié)表彰大會(huì)

2月4日上午，周口市保安服務(wù)公司隆重召開2017年度總結(jié)表彰大會(huì)，公司黨總支班子成員，機(jī)關(guān)各部門主任、副主任，押運(yùn)、人防大隊(duì)長，技防、各縣分公司負(fù)責(zé)人和先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人代表，共計(jì)90余人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理鄭明山主持，押運(yùn)中心、押運(yùn)沈丘大隊(duì)和財(cái)務(wù)保障部作了典型發(fā)言，黨總支專職副書記麻立云宣讀了《關(guān)于表彰2017年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)的決定》，會(huì)議對(duì)3個(gè)優(yōu)秀押運(yùn)大隊(duì)、4個(gè)先進(jìn)集體、3名優(yōu)秀大隊(duì)長和94名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，隨后，公司黨總支書記楊立德作了題為《踐行新思想，邁上新征程  奮力譜寫加快全面發(fā)展的新篇章》工作報(bào)告。

楊立德指出，2017年公司黨總支帶領(lǐng)廣大員工以黨的十八大和十九大精神為指引，緊緊依靠市公安局和市國資局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)圍繞“打基礎(chǔ)、創(chuàng)規(guī)范、上臺(tái)階”的工作目標(biāo)，不失時(shí)機(jī)乘勢發(fā)力，苦干實(shí)干開拓進(jìn)取，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)了十項(xiàng)重點(diǎn)工作，取得了令人滿意的成績，收到了可喜可賀的實(shí)際效果、社會(huì)效果和政治效果，達(dá)到了預(yù)期目的，使各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，特別是押運(yùn)各大隊(duì)相繼進(jìn)入了良好和優(yōu)秀行列，消除了后進(jìn)。大力推進(jìn)的十項(xiàng)重點(diǎn)工作是：經(jīng)營發(fā)展理念不斷深化和落實(shí)，員工隊(duì)伍教育管理扎實(shí)有效，資源整合效果明顯，裝備建設(shè)投入加大，經(jīng)營范圍進(jìn)一步拓展，全員培訓(xùn)邁出新步子，練兵比武彰顯公司風(fēng)采，安全服務(wù)水平顯著提高，員工的工資福利待遇明顯增加，清產(chǎn)核資進(jìn)展順利。

楊立德指出，2017年是一個(gè)充滿亮點(diǎn)和風(fēng)采的年份。我們的勝利和喜悅，得益于黨和國家創(chuàng)新發(fā)展的大好環(huán)境，讓我們站得更高、看得更遠(yuǎn)、干事創(chuàng)業(yè)的信心更足；得益于市公安局和市國資委的關(guān)懷和厚愛，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、困難之時(shí)總能給我們指方向、解憂愁；得益于我們有一個(gè)符合公司實(shí)際和經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略思維，有一些審時(shí)度勢、比較清晰的工作思路和工作舉措；得益于各級(jí)管理人員敢于負(fù)責(zé)、善于擔(dān)當(dāng)、大膽作為的工作精神和苦干實(shí)干、奮力拼搏、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作作風(fēng)；得益于廣大員工愛崗敬業(yè)、堅(jiān)守執(zhí)著、艱苦奮戰(zhàn)的自覺行動(dòng)和服務(wù)客戶、服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)的崇高美德。

楊立德指出，我們?cè)诳隙ǔ煽兊?/span>同時(shí)，必須清醒看到工作中還存在許多不足，也面臨不少困難和挑戰(zhàn)，主要是：保安服務(wù)的專業(yè)化、集約化水平不高，行業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，技防風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估高端服務(wù)比重低，經(jīng)營方式比較粗放，經(jīng)營管理和市場化運(yùn)作還處于初級(jí)階段。人員素質(zhì)參差不齊，一些隊(duì)員缺乏對(duì)守押業(yè)務(wù)的有效掌握，缺乏處置突發(fā)事件的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和能力。一些押運(yùn)裝備陳舊老化科技含量低有待改善。大部分押運(yùn)大隊(duì)沒有相應(yīng)的辦公場所，給工作帶來了不少困難。企業(yè)文化不夠深入人心，舉措不夠具體。管理層與忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、內(nèi)行的要求還有一定距離，仍有工作思路不夠清晰，擔(dān)當(dāng)能力有待提高，解決矛盾和問題力度不夠，有推拖現(xiàn)象等問題。黨建工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)，還應(yīng)看到我們公司所處的環(huán)境也不是一順百順，與客戶的合作關(guān)系還不夠“鐵”，可見，天時(shí)、地利、人和諸方面都有些挑戰(zhàn)。這些問題，必須著力加以解決。

楊立德強(qiáng)調(diào)，2018年是學(xué)習(xí)貫徹黨十九大精神和公司改制后的開局之年，是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的重要年份。年內(nèi)工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，積極適應(yīng)新時(shí)代、新變化、新要求，緊緊圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的原則，以安全服務(wù)為主線，以問題為導(dǎo)向，以穩(wěn)中求進(jìn)為基調(diào)，大力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、文化建設(shè)，全面提升安全服務(wù)和保值增值的能力水平，確保各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)發(fā)展，確保員工能有更多的獲得感、幸福感、自豪感，為構(gòu)建幸福企業(yè)創(chuàng)條件、打基礎(chǔ)。為此，要注重做好以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作：

第一，以大學(xué)習(xí)推動(dòng)大調(diào)研，在學(xué)用結(jié)合中解難釋疑謀求發(fā)展。春節(jié)過后要在全體員工開展大學(xué)習(xí)、在機(jī)關(guān)各部門開展大調(diào)研活動(dòng)，主要目的是用學(xué)懂弄通黨的十九大精神成果，調(diào)查研究和努力解決一些影響公司發(fā)展的瓶頸問題。大學(xué)習(xí)，主要是組織廣大員工學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，深刻領(lǐng)會(huì)和理解習(xí)近平中國特色社會(huì)主義思想，深刻領(lǐng)會(huì)和理解中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的新論斷，深刻領(lǐng)會(huì)和理解我國社會(huì)主要矛盾發(fā)生變化的新特點(diǎn)，深刻領(lǐng)會(huì)和理解分兩步走全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的新目標(biāo)，深刻領(lǐng)會(huì)和理解黨的建設(shè)的新要求。激勵(lì)大家開拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。公司機(jī)關(guān)和基層各大隊(duì)要把大學(xué)習(xí)作為首要的政治任務(wù)，切實(shí)計(jì)劃好、組織好、落實(shí)好，在學(xué)懂弄通上下工夫，決不能圖形式、走過場。大調(diào)研，公司機(jī)關(guān)在大學(xué)習(xí)的同時(shí)要針對(duì)歷史遺留問題、現(xiàn)實(shí)存在問題、員工關(guān)注問題，組織專人開展調(diào)查研究，制定出解決這些問題的對(duì)策方案。最近，黨總支通過與有關(guān)部門和有關(guān)人員的座談，初步梳理出了存在的十個(gè)問題：一是公司所有的土地在出租合同到期后如何使用，為收回投資和獲取利潤創(chuàng)造條件。二是公司車輛維修承包后，運(yùn)營現(xiàn)狀如何，維修保養(yǎng)是否及時(shí)，質(zhì)量是否可靠，服務(wù)保障是否滿意，修車和保養(yǎng)費(fèi)用如何，基層有什么要求和建議。三是公司與人合作的苗圃，這幾年經(jīng)營如何，公司要不要再合作經(jīng)營下去，我們需要如何合作經(jīng)營。四是公司對(duì)子公司采取何種模式進(jìn)行管理，既能促進(jìn)公司的創(chuàng)新發(fā)展又能保證母公司的利益。五是人、技防的經(jīng)營管理模式應(yīng)該怎樣確立，如何既調(diào)動(dòng)大家的積極性，又為公司增加效益。六是押運(yùn)員工思想工作現(xiàn)狀如何，還存在哪些主要問題尤其是流失過快過多的問題，應(yīng)采取什么對(duì)策。七是機(jī)關(guān)各部門的人員應(yīng)配備多少，如何解決機(jī)關(guān)同志間忙閑不均的問題，富余人員怎么辦。八是如何評(píng)價(jià)員工的績效，能否對(duì)員工實(shí)行績效工資、怎樣實(shí)行，有什么好的方案。九是如何進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)開支，預(yù)防超預(yù)算開支、不合理開支、違規(guī)開支等。十是結(jié)合目前實(shí)際和市場需求，尋找公司發(fā)展的增長點(diǎn)，并進(jìn)行必要的前期論證。對(duì)于上述問題，公司黨總支要抽調(diào)機(jī)關(guān)四個(gè)部門和押運(yùn)、人技防中心的同志開展調(diào)研活動(dòng)。具體要求是：一要把調(diào)研題目分工到人、到組，指定專人負(fù)責(zé)。二要實(shí)事求是，科學(xué)論證，爭取獲得第一手資料，做出正確的研判。三要站位要高、視野要寬，既立足當(dāng)前又放眼長遠(yuǎn)。四要把內(nèi)部座談?dòng)懻撆c外部走訪學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，廣泛征求基層意見，認(rèn)真聽取有關(guān)單位、專家的建議。虛心學(xué)習(xí)外地的好做法，好經(jīng)驗(yàn)，善于用他人之石筑我大廈。五要敢于呈現(xiàn)自己的獨(dú)立見解，這次調(diào)研期間公司領(lǐng)導(dǎo)不參與。不以領(lǐng)導(dǎo)的意見影響調(diào)研的成果。總之，為使這次調(diào)研活動(dòng)能富于群眾性、民主性、真實(shí)性和可操作性，公司黨總支要放手、放心、放開，讓參與調(diào)研的同志不受任何干擾和羈絆，聽實(shí)話、知實(shí)情、摸實(shí)底、做實(shí)事，各調(diào)研組要擬定出真實(shí)可靠、符合公司實(shí)際的調(diào)研報(bào)告，為公司黨總支提供決策依據(jù)。希望參與調(diào)研的同志要以攻堅(jiān)的精神搞好調(diào)研工作，為此，公司要專門設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)。

第二，依法治企規(guī)范經(jīng)營。法律法規(guī)是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的依據(jù)，也是企業(yè)發(fā)展的有力支撐。我們公司是國有企業(yè)更需要依法治企、依法管企、依法興企。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公司的各級(jí)管理人員要強(qiáng)化依法治企的意識(shí)，學(xué)懂弄通保安服務(wù)的常用法律法規(guī)，熟練運(yùn)用法律法規(guī)解決經(jīng)營中遇到的各種困難和問題，學(xué)會(huì)用法律法規(guī)排憂解難的良好習(xí)慣。年內(nèi)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司法、勞動(dòng)法、合同法、保安服務(wù)管理?xiàng)l例、公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)范經(jīng)營的關(guān)鍵是依法照章辦事，按照程序流程辦事，落實(shí)層級(jí)負(fù)責(zé)、跟蹤監(jiān)督監(jiān)控。押運(yùn)、人防、技防和泊車公司要結(jié)合自身的實(shí)際，出臺(tái)一些規(guī)范舉措，真正把規(guī)范經(jīng)營落地實(shí)處。

第三，弘揚(yáng)“三種精神”創(chuàng)建安全服務(wù)品牌。品牌是質(zhì)量和信譽(yù)的保證，品牌是企業(yè)的分辨器，品牌是企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，是提升核心競爭力的本錢，品牌是“搖錢樹”。只有靠品牌才能把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，可以說不想創(chuàng)品牌的企業(yè)就不是一個(gè)好的企業(yè)，人們常說的靠品牌打天下就是這個(gè)道理。創(chuàng)建品牌的方法和路徑很多，關(guān)鍵的還是要弘揚(yáng)企業(yè)家精神、勞模精神和工匠精神。這“三種精神”的核心是愛黨愛國、敬業(yè)、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)守、求精。有人說這三種精神是吃虧精神、吃苦精神、舍得精神。在學(xué)習(xí)和踐行“三種精神”過程中，要引導(dǎo)和教育員工走好“三步棋”：第一步，必須首先明確自己所做的工作是什么？其目標(biāo)意義、宗旨如何？這點(diǎn)很重要，有些人做不好工作的原因之一就是根本不清楚為什么要做，也不懂其目的、意義，或只知其一不知其二，像無頭蒼蠅到處亂撞，所以要清楚為啥做。第二步，要實(shí)現(xiàn)這些目的，自己應(yīng)該采取或打算采取哪些措施和方法，把它們一項(xiàng)一項(xiàng)列出來。第三步，反復(fù)檢查這些措施、方法是否有效、可行，是否符合實(shí)際、符合要求。在走好這“三步棋”后，還要讓員工敬重自己的工作，把工作當(dāng)成自己生活乃至生命的一部分，忠于職守，一絲不茍，盡職盡責(zé)，精益求精。同時(shí)，更要使員工明白任何付出都是為自己的成長和前途積累資本，多一分努力，就意味著比別人多一分積累，當(dāng)時(shí)機(jī)出現(xiàn)時(shí)，自己也就比別人多了更大的機(jī)會(huì)。經(jīng)驗(yàn)、技能、品格比金錢更重要，是自己一輩子也享用不完的。為使弘揚(yáng)“三種精神”創(chuàng)建安全服務(wù)品牌的工作扎實(shí)有效，公司黨總支研究決定，從5月到年底在全公司開展“安全服務(wù)年”主題活動(dòng)，屆時(shí)將把活動(dòng)方案下發(fā)各單位，請(qǐng)認(rèn)真抓好落實(shí)。

第四，做好事、辦實(shí)事，增強(qiáng)廣大員工的獲得感和幸福感。引導(dǎo)人、培育人、成就人，真心實(shí)意地優(yōu)待員工，創(chuàng)造栓心留人的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化，是公司黨總支在抓員工隊(duì)伍建設(shè)中的永恒主題。員工是公司大廈的基礎(chǔ)，我們沒有任何理由虧空他們，員工是公司的主人，我們沒有任何借口慢待他們，員工是大家的“飯碗”，我們沒有任何條件離開他們。為此，今年要有計(jì)劃地圍繞工作條件的改善、提高福利待遇、激勵(lì)成才、人文關(guān)懷、崇尚主人翁精神、打造企業(yè)文化等方面切實(shí)做一些實(shí)事。一要逐步更新裝備，展示良好形象，購買槍彈和新型的頭盔、防彈背心，保證服裝質(zhì)量等；二要提高科技含量，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，對(duì)金庫、槍庫、運(yùn)鈔車進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；三要盡力改善大隊(duì)辦公場所；四要本著按勞分配、多勞多得的原則，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，探索實(shí)行績效工資的方法和路徑，為年內(nèi)調(diào)整提高員工工資制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案；五要對(duì)員工購買住房公積金進(jìn)行專題調(diào)研和議論，視情解決；六要把員工每年一次體檢常態(tài)化，針對(duì)員工身體健康情況，適時(shí)邀請(qǐng)醫(yī)療和養(yǎng)生專家上好保健輔導(dǎo)課，公司人力資源部逐步建立起員工健康檔案，針對(duì)一些常見病、多發(fā)病提出解決方案；七要分層次、分批次對(duì)中層以上管理人員和工作骨干進(jìn)行拓展訓(xùn)練，開闊視野，放松心情，從中得到教育；八要鼓勵(lì)員工諫言上書，對(duì)有價(jià)值有貢獻(xiàn)的意見和建議給與獎(jiǎng)勵(lì)；九要對(duì)在階段性工作、大型活動(dòng)、年終考核中被公司評(píng)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的，要高看一眼厚愛一分，在生活和工作上給予傾斜；十要為員工政治上的進(jìn)步開辟通道，為員工的福利專題形成決議。

第五以黨建為引領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。由于去年存在一些不確定因素，公司的黨建工作受到影響，有的工作出現(xiàn)了部署多落實(shí)少的現(xiàn)象。年內(nèi)，待公司改制結(jié)束后，公司黨總支要加大與市直工委請(qǐng)示溝通的力度，邊健全組織邊開展工作，抓緊時(shí)間補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步提升黨建質(zhì)量和水平。年內(nèi)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍要緊緊圍繞和突出黨的領(lǐng)導(dǎo)這一核心，推進(jìn)各項(xiàng)工作和建設(shè)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要注重處理好“四種關(guān)系”：一是處理好“信與行”的關(guān)系。二是處理好“公與私”的關(guān)系。三是處理好“權(quán)與責(zé)”的關(guān)系。四是處理好“情與紀(jì)”的關(guān)系。要真誠待人，更要講黨性、講原則、講紀(jì)律。在員工隊(duì)伍教育管理中，要以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為主，以開展“安全服務(wù)年”主題活動(dòng)為平臺(tái)，一要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神、勞模精神、工匠精神，二要強(qiáng)化法紀(jì)教育、安全教育，三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。四要營造濃厚的文化氛圍。五要開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。通過上述工作，努力提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

楊立德強(qiáng)調(diào)，公司要把重視人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、利用人才放到重要的戰(zhàn)略位置上，要增強(qiáng)人才意識(shí)，對(duì)熟悉業(yè)務(wù)技能、敢擔(dān)當(dāng)有作為、愿為公司奉獻(xiàn)的骨干人員，要進(jìn)行嚴(yán)格要求，系統(tǒng)培訓(xùn)，在實(shí)踐中磨練，有的可以選送到大專院校聽課，到好的企業(yè)實(shí)習(xí)。在培養(yǎng)人才中，我們要舍得費(fèi)精力、花成本，包容個(gè)性，善于引導(dǎo)。我們員工尤其是帶長的管理人員要規(guī)劃好自己的人生，走好成才之路，敢于在挫折、失敗、教訓(xùn)中錘煉自己、創(chuàng)造自己、超越自己，成為對(duì)公司、對(duì)社會(huì)有較大貢獻(xiàn)之人。

楊立德要求，黨的十九大開啟了新時(shí)代，我們要積極適應(yīng)新時(shí)代的新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐、引領(lǐng)方向，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”堅(jiān)決聽黨指揮，牢記責(zé)任使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為加快公司全面發(fā)展開創(chuàng)新的局面，做出新的更大的貢獻(xiàn)。